清風消痛片副作用大嗎：蜂花護發(fā)素風靡我國大江南北
發(fā)布日期：發(fā)布時間：2022-05-01 13:19:11
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一天之內，爆賣了兩萬單，相當于廠家全月的總銷量！
繼鴻星爾克之后，直播帶貨圈這是又見了一次“野性消費”。
這次出圈的主角，可不是那個“砸鍋式捐贈”的鴻星爾克。
而是一個10年之內基本沒漲過價，36年內沒收到過一次處罰，在業(yè)內以“老實巴交”聞名，在消費市場上以“超級便宜小透明”著稱的國貨老品牌……蜂花護發(fā)素。
調侃它是“超級便宜小透明”其實也不算是空穴來風，畢竟36年來蜂花基本沒做過什么廣告，也少有包裝設計上的改變。
而在品牌經營方面，作為全國前十名的護發(fā)液大佬，它的市場占有率其實僅次于資生堂和潘婷，但是名氣和咖位方面嘛……那是真的掉價。
如果不是這一次意外爆紅，估計很多90、清風消痛00后都不知道它是啥……
不僅牌面掉價，它的價格更是讓人心碎，十年時間總共只漲價了兩塊錢！
作為全國排名前十的老字號品牌，36年到現(xiàn)在了，100ML洗發(fā)露+100毫升護發(fā)素套裝，竟然還是只要九塊九，淘寶買了還包郵！！
大家不禁就要問了，這是要把低價策略玩到智滿意清風消痛膠囊多少錢底么？這玩意兒到底還要不要賺錢啦？？
這么搞還不得窮死？！
而這次蜂花護發(fā)素火爆出圈的原因，不出意料，確實是因為“當街哭窮”……
前段時間蜂花在網上發(fā)布了一則新品信息，上架伊始就被廣大吃瓜網游吐槽“又土、又LOW、又便宜……”
于是就有熱心網友開始支招，勸蜂花去參加一下廣告大賽，改進一下設計方案，貼近一下學生群體的消費區(qū)。
而蜂花的第一反應竟是：這個要花錢吧？
如此卑微，如此扎心的回復，讓人的保護欲瞬間爆炸！
以至于有粉絲表示，自己的畢業(yè)設計方案就提供給蜂花了，而蜂花旗艦的回復也不負重望：要錢嘛？
哎~這真是，句句沒提窮，但句句都是窮啊~~
以至于到最后，竟然有蜂花瀕臨破產倒閉的傳言開始上岸，直接引爆了這次“救援式消費”的爆買現(xiàn)象。
蜂花官方不得不發(fā)帖辟謠：
這次突如其來的爆點，連官方自己都覺得有點搞笑，而網友清風消痛寧膠囊們充滿情懷的“救援式消費”也確實令人有點感動。
但是這些感動的背后，卻總隱隱的透露著那么一絲心酸。
比如說：我們不打廣告、不做宣傳、我們就是很廉價……
2
還記得三個多月前，河南受到暴雨圍困，作為國貨老牌的鴻星爾克以“破產式捐贈”一夜爆火。
廣大網友也是這樣群情涌動，瞬間就塞爆了鴻星爾克的官方直播間，一時間“野性消費”成為了情懷的代名詞。
一場直播點擊量能飆到1.6個億，平均每9個中國人里，必有一個人在看鴻星爾克的直播！
最夸張的是單場直播最高漲粉569萬！
一夜之間，鴻星爾克從一個即將被遺忘的角落直接沖上流量一哥，銷量更是翻了50多倍，不論是線上還是線下門店都人滿為患。
廣大消費者為了支持國貨，買衣服不問款式，你只管發(fā)貨就行！買鞋子不問尺碼，不合適那是自己腳長歪了！甚至連店面模特身上的樣衣都被人扒下來買走了……
但是三個月過去了，當熱度消退，情懷釋放之后，鴻星爾克的退潮不可避免的到來。
顧客盈門的盛況也僅維持了不到兩個月，后來不論店面如何備貨，如何打折也沒能扭轉銷量斷崖式下滑的情況。
在過去一個月里，鴻星爾克抖音直播50多場，但總銷售額還不到1300萬，作為流量一哥竟然還不及同類品牌的幾分之一。
這數(shù)據(jù)感覺就像A股市場一樣，真是怎么漲上去，怎么跌回來！
繁華散盡，終歸是回到了起點……
而消費者“情懷加成”冷卻之后，也不得不面對鴻星爾克的產品現(xiàn)狀——質量確實杠杠的沒話說，但是設計總是差點味，穿起來也感覺有點磨腳。
畢竟對于消費者來講，時代在變需求也在變，對于設計、舒適和品牌等的要求也更顯突出，一味地的強調過硬質量早已不能滿足人們的消費需求了。
就如蜂花一樣，三十余年勤勤懇懇如一日，即便是一夜爆火，也還在強調著自身價格優(yōu)勢一樣，鴻星爾克對質量體系單一的追求，到底是不忘初心的熱忱情懷，還是無法適應時代改變的故步自封呢？清風消痛多少錢一盒
3
又再如，今年7月份，一則“匯源果汁申請破產”的消息如石入水，激起千層浪。
一個伴隨著一代人成長的國產飲料巨頭蒼茫落幕，令人不禁扼腕嘆息。
曾幾何時，一句“喝匯源果汁，走健康之路”的廣告詞響徹大江南北，十余年間匯源果汁獨霸國內市場份額半壁江。
說它是國內飲料品牌第一名都算是謙虛之詞！
當年的匯源，就連世界第一的可口可樂公司都無奈的稱之為“攔路虎”，因為匯源果汁不僅以物美價廉、鮮榨健康為標志打響名頭，而且其鋪貨渠道與可口可樂高度重合。
甚至說，可口可樂鋪的到的地方，匯源就一定鋪的到，可口可樂鋪不到的地方，匯源照樣鋪的到！
客觀事實就是，08年之前可口可樂想要全面鋪入中國市場，匯源果汁還真就是它繞不過去的攔路虎。
打？那是打不掉的！
要是能打得過匯源，早就打了，也就沒有后來轟動國人的可口可樂收購案了，既然打不過，那就收購它。
可是轉眼不過十余年，匯源果汁就從中國飲料行業(yè)的守門員，外資入境的攔路虎，淪落成了一個欠債百余億的老賴，真是不得不令人感嘆世事蒼涼。
在匯源為何淪落至此的問題上，多數(shù)人都喜歡將匯源的失敗歸結于那場08年的那場外因。
但是多少人看到，十余年間中國的經濟狀況、消費市場、消費人群和消費理念都發(fā)生了翻天覆地的變化！
“滿足廣大人民群眾日益增長的物質需求”早已成為過去式，就在剛剛結束的六中全會上，形成的決議已經是：新時代我國社會主要矛盾，是人民日益增長的美好生活需要和不平衡、不充分的發(fā)展之間的矛盾。
更高的“生活質量”和“消費質量”，已經實實在在成為了中國消費市場的主流趨勢。
趨勢變了！
尤其是以90、00后為主的消費群體，生在開放后、長在新時代，新的消費觀念也與舊時存在著根本性的不同。
對于更健康、更潮流、更舒適、更多能的追求，客觀事實上已經日益凌駕于最基準的“質量”和“價格”之上。
新消費市場對于傳統(tǒng)“能囤”“量大”的樸素概念早已脫敏，對于保質期一年以上的“硬清風消痛圖片核飲料”實在難以愛的起來。
比如說，現(xiàn)在就有兩杯飲料放在你面前，一杯概念更潮、更好喝、添加劑更少、設計更美觀，但價格也更貴，而另一杯凸顯的就是個樸素、便宜，你選哪杯呢？
事實上現(xiàn)在的大多消費者多會選擇稍貴一點那一杯，只要它不是貴得喪心病狂就行！
這不是簡簡單單消費風格的變化，而是整體結構性的轉變。
老牌國貨面臨的也不是技術性的落后，而是結構性的危機！
在日新月異新消費結構下，如果真的是靠著情懷死守質量、死守價格優(yōu)勢、猛打廣告或者“酒香不怕巷子深”的二維思路，而不做出適應新趨勢的改變，前途是很難明了的。
正如當年敢從外太空往下仍手機的諾基亞一樣，美則美矣，如今安在？？
消費升級已經是現(xiàn)如今中國消費形式的絕對共識了，這個升級不只是價格的升級，更是理念和維度的升級。
是從品牌到營銷方式，從設計到產品定位，從銷售到服務結構的全面提升，是脫離了最基礎需求以后的維度升級。
當國貨品牌無法跳出同品競價、跟隨戰(zhàn)略、基礎為王的平面戰(zhàn)略去構架更高維度的縱向產品時，當我們面臨著國外品牌和新興力量的降維打擊時，國貨的未來又該何去何從呢？
真的靠物美價廉么？
還是指望用愛發(fā)電？
國貨之新發(fā)，要的應該敢打能勝、與時俱進的新變革，不僅要立足與質量與性價比的傳統(tǒng)優(yōu)勢，更要有勇氣觸及那些老舊觀念中所謂“務虛”高緯度區(qū)域。
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